项目背景：  

       客户是一家民营股份制多元化企业，属于新能源行业。而随着集团的迅速发展壮大和竞争不断加剧的市场环境，企业的企业文化建设工作明显滞后于企业的发展，削弱了企业在市场中的竞争力，因此企业希望通过建立具有鲜明特征的企业文化体系，帮助企业有效提升核心竞争力。 

       存在问题：

       1、企业员工对企业文化理念认知存在明显差异，公司主文化与分公司及各部门之间现行文化存在着不一致，员工与管理者沟通存在障碍      

       2、原有的企业文化对战略发展与核心竞争力形成的作用甚微

       3、领导关注内部过多，管理制度严重滞后，员工的绩效考核不完善，缺乏有效的考核激励制度，导致员工忠诚度较低，人员流失比例较高

       4、内部的管理制度不够严谨规范，业务流程却过于苛刻，难以满足业务发展需求。

凯发娱真人首选手机版提供的解决方案： 

1、进行企业文化调研和诊断，确定客户的企业文化总体定位。       

2、构建企业文化理念体系和行为文化体系，对企业文化做关于在战略、流程、制度、人员等方面的整合和宣贯，使企业文化能落地制定。

       3、结合企业战略发展的要求，将企业文化用于指导部门的文化建设，实现了公司主文化与分公司及各部门文化的协调统一。

       4、根据企业的实际情况，设置企业文化的管理机制，制定企业文化纲领和手册，协助企业制定企业文化传播的策略和方式，进行相关培训，促进企业文化内部实施与推广。

        项目成果：

《诊断报告》

《企业文化手册》

《企业文化内部适配性整改建议》

《企业文化内部培训管理体系》

《绩效管理体系》

 企业文化培训

       客户评价： 

       凯发娱真人首选手机版咨询结合我们公司的行业特点和发展战略，为企业制定了符合自身需求的文化体系，使企业的发展理念进一步明确，增强了企业的发展动力。尤其是通过这次文化建设，使得分公司与总公司、公司与各部门在文化上保持了相对一致，公司有了统一的对外整体形象，增强了企业的核心竞争力。